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区队班组

【采风稿件】矿井运输大动脉的守护者

发布时间: 2019-11-30   点击量:70次, 作者:王玉 分享到:

矿井运输大动脉的守护者
——记红柳林矿业公司皮带运输队


    在昔日黄沙漫卷、今朝绿意盎然的毛乌素沙漠南部,坐落着一座千万吨级煤炭生产企业——红柳林矿业公司,公司平均每天生产原煤约为4万吨,全部依靠矿井运输大动脉——皮带将其运送到地面煤仓。负责这条大动脉日常运行、维护的就是红柳林矿业公司皮带运输队,他们被誉为矿井运输大动脉的守护者。
    目前,皮带运输队是红柳林矿业公司人数最多的区队,全队共有职工183人,分为10个班组;工作战线最长,皮带运输总长度将近两万米;安全周期最长,自2009年4月15日矿井联合试生产至今,未发生一起安全责任事故。那么,他们又是如何做到的呢?


三转四包促增效


    随着矿井开采长度的增加,运输皮带的长度也在不断延长。为了切实解决工作战线延长而又不能增加人员的矛盾问题,皮带运输队提出了以“三转四包”实现岗位设置的优化。
    “三转”首先是向自动化智能化转变,即通过远程模块、远程复位、自检模块的应用,实现了15部共18668米皮带系统的分段集中控制,主运系统实现了一键启停、远程监控和在线监测,建成在用无人值守机电硐室和机房10处;其次是向一专多能转变,皮带运输队跟班队干身兼数职,既是安全管理员、跟班车辆司机,也是给煤机、皮带机操作工。而班长则是作业现场指挥员、瓦斯检查员、机电巡查员数职集于一身,从而节省了人工,优化了岗位设置;最后是向正向激励转变,皮带运输队出台了多种奖励办法,每月月末对各班组进行考核,对生产任务完成好、无“三违”、遵守纪律好的班组予以绩效奖励,极大地激发了职工的工作积极性。同时,皮带运输队还出台了队干包区、班组包线、员工包段、专人包活四个责任制,与“三转”配合实施,共优化了37个岗位设置。


过程控制强管理


    随着采掘进度的不断深入,皮带运输战线也在不断延伸。于是,现有设备不断老化、维修与材料费用逐年增加的问题日益凸显。为此,皮带运输队党政认真思考、审时度势,提出了以过程控制强化区队管理,进而实现降本增效的目的。
    皮带运输队根据当月工作量为每个班组制定材料限额和工具配件回收明细及标准,并与班组绩效挂钩,确保所有物料领得出、用得实、收得回。皮带上的刀片式清扫器,如果在市场上购买的话,需花费30000元,皮带运输队组织员工自行设计制造,成本仅需200元,目前,区队共自制6组清扫器,累计节约178800元。同时,积极开展修旧利废工作,不断挖掘旧设备旧材料的潜能。皮带运输队采用分割打头法,将一些破损不严重的旧皮带重新复用;将回收升井的旧托辊根据可用程度分类存放,并采取新的防锈蚀措施,大大增加了旧托辊的复用率,仅25209与15207顺槽皮带安装费用相比,便累计节约资金269.1万元。


机环双检保平安


    一直以来,在设备检修方面,过检和漏检始终是设备检修工作的顽疾,许多事故也都是因过检和漏检而引起的。为此,皮带运输队提出了以机环双检增加设备正常投用率、延长设备使用寿命的工作机制,取得了较好的效果。
    皮带运输队确立了机环双检责任人、责任区域,并细分细划,做到责任到人;确立了机环双检奖惩方案,对及时发现故障或隐患的员工予以相应的奖励;确立了执行、统计、监督闭环管理体系,使机环双检工作进入良性循环;确立了机环双检作业标准的调整完善机制,最大程度减少因经验或方法不当而造成的工作误区与盲区。2017年9月的一天,红柳林矿业公司主井二部皮带机头突发了一起10KV高压电缆放炮事故。皮带运输队岗位工杜建军发现后,立即停机、断电并汇报调度室。之后,他快速对事故地点5米外的工器具进行搬移、隔离,待接到调度室“变电所电源已断开,立即灭火”的指令后,迅速用灭火器灭火。由于现场处置及时、得当,杜绝了事故的扩大,为企业挽回了经济损失。当年,杜建军获得了红柳林矿业公司“安全卫士”荣誉称号。(王玉)

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