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丰富质量强矿体系的柠条塔实践

发布时间: 2019-11-19   点击量:298次, 作者:丁伦义 杨帆 分享到:

    煤质是企业生存的命根子,是企业体现价值的关键体系,是企业持续发展的命脉所在。带着这些朴素的认知,柠条塔矿业公司在质量强企的征程中进行了积极地探索。


    管理重煤质。柠条塔矿业公司始终坚持煤炭发热量5800大卡的底线,坚持“以市场需求为导向、以质量求生存、以效益为目标”的工作原则,建立全面的煤炭质量管理体系,形成地质预测预报、设计、生产、运输、洗选、储装运等环节的全过程管理体系。进一步健全“领导小组全面统筹、生产管理部主管、业务部门(中心)分工负责、基层单位具体实施、协同推进”的考核激励机制,实行煤炭质量指标完成情况考核与月度工资结算挂钩,考核比例占月度工资总额的15%。对发热量、水分和灰分指标进行分项考核,设定发热量标准完成值、水分标准完成值和灰分标准完成值,对应数值进行对标管理考核,推动全员全系统全过程实施煤质管理。
    源头抓煤质。柠条塔矿业公司始终明确源头抓煤质的重要性,明确工艺抓煤质的科技性,明确方案抓煤质的预定性,坚持从科研设计入手,加大煤炭质量科研工作力度,积极推广先进的生产工艺、设备和检测手段。在地质、设计、采掘、洗选加工、配煤等方面,切实加强煤炭质量管理工作。并根据煤层赋存条件和地质写实情况,在生产接续规划时进行科学布置、合理配采;依据煤炭质量需要,对采掘、洗选、装车设备进行合理选型;根据市场需求,制定煤炭产品定制化生产实施方案。


    过程管煤质。柠条塔矿业公司狠抓采掘、运输、洗选等环节的煤炭质量管理,要求各采、掘单位必须沿煤层顶(底)板或按设计要求施工,半煤岩掘进工作面执行分掘、分装、分运等措施。每周对工作面工程质量、煤炭质量、顶底煤探查情况进行不少于两次的现场检查。加强顶板、杂物、积水的现场管理,避免外在灰分、水分进入原煤系统。对因无故出现割顶、破底,漏顶漏矸和杂物、水进入运煤系统影响煤炭质量的现象,按考核规定进行处罚。对综采面因移架不及时、支架接顶不实等原因造成架前漏矸3架以上的,工作面煤层无故割顶、破底厚度在100mm~200mm之间且长度超过5架以上的,清巷垃圾、废旧材料、水煤泥、杂物上原煤运输系统的,以及在半煤岩巷掘进或遇地质变化带时,未采取煤矸分装分运措施及其他有效措施,导致煤炭质量波动较大等问题进行严格考核,确保煤质不受影响。
    检测提煤质。柠条塔矿业公司坚持让数据说话,强化煤炭质量的采样、制样、化验分析,严格按照国标取样、制备、测量、分析和测定方法,对采制化过程进行标准操作,确保采制化数据准确可靠。每周对采煤工作面、南翼3-1煤机尾转载点、北翼3-1煤机尾转载点采样化验不少于三次,掘进工作面每掘进150米采一个煤层煤样。当工作面出现地质变化时,视情况每掘进20~30米要采取一个煤层煤样,并建立采样结果台账。原煤落煤塔、火车装车站每天采样化验一次。完善煤炭质量全过程管理信息系统,提高煤炭质量监测水平和效率,实现煤炭质量信息动态、实时管理。加强生产过程煤炭质量管理,严禁矸石、劣质煤、杂物等混入原煤运输系统,确保原煤热值影响率不得大于5%。通过钻孔分析、工作面采样化验、为原煤质量管理分析提供基础数据,实现煤质预报预警预提示,使煤炭质量管理由事后纠正变为事前预防。


    人人保煤质。柠条塔矿业公司坚持人人都是煤质操作员,人人都是煤质保障员,对每个岗位、每个环节都明确了操作标准,从完善工作面探查顶底煤岗位入手,强化工作面顶、底板管理,严防无故割顶、破底,班组生产前先探清顶底煤厚度,并将实时情况公示在工作面醒目位置,最大限度发挥采煤机滚筒的截割余量,使滚筒在地质变化、煤层起伏处游刃有余,确保煤炭质量。同时,完善各类排水、喷雾、降尘设施,严控现场外在水分、灰分;对半煤岩巷掘进或遇有地质变化带,坚决采取煤矸分装、分运措施。注重整个主运输环节管理,严禁杂物、水进入主运输系统。健全质量保证体系,严格按照《洗选工区技术检查规程》对洗选过程进行把关,执行槽仓至火车装车仓煤炭运装工作要求,实现各仓口均衡放煤,保持煤炭质量稳定,达到煤炭质量管理的要求。
    不要人夸颜色好,只求质量更稳定。柠条塔人在煤炭管理的征程中展现出了超前的质量意识,柠条塔煤品牌也得到了沿海煤化工企业的青睐,一步步质量强矿的实践正在使柠条塔煤从燃料走向原料、从大漠走向江河、从内陆走向沿海。(作者:丁伦义 杨帆 编辑:王玉)

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