党群工作-陕西陕煤陕北矿业有限公司


区队班组

216小时,“搬家倒面”他们如何做到一气呵成?

发布时间: 2019-11-18   点击量:302次, 作者:王文 惠武 分享到:

近日,中能煤田公司历时216小时由该公司智能信息中心牵头的11200/11202工作面综采设备搬家倒面工程联合试运转一次成功。此次回撤、安装时间之短、成效优于专业搬家公司,是什么让这一支组建不久的年轻队伍在“一穷二白”的情况下,自力更生,做到回撤、安装一气呵成?

挂图“督战”靶标红心

11200综采工作面从10月23日开始停采。面对工作面断层多、顶板质量差、运输线较长、作业现场条件艰苦、时间紧等诸多困难的情况下。该公司多次组织召开专题分析会议,针对袁大滩首次工作面回撤,精心做好回撤安装前期准备工作。尤其加强了工作面回撤通道支护、末采挂网及设备运输等重点环节的管理。

期间,该中心还组织了“百团大战”,根据新工作面两巷现状,打响了硬化路面攻坚战役,将地板软化、水煤泥清理作为各个部门的考核量化指标。

该中心对回撤运输方案和技术措施论证,确定了支架自移绞车配合,三支架掩护、铲板车护送的回撤方案。末采全断面挂网,上千套锚杆支撑,护住了破碎的顶板。

面对工程量大、人员少的实际情况,根据施工进度,合理组织人员、班次,采取回撤安装设备列车、破碎机、转载机、回撤刮板运输机、支架及采煤机时采用三班、两班8小时制跟班作业,有效提高了工程进度。

为杜绝井巷车辆扎堆拥挤的现象,该中心创新了指挥系统,开发升级了矿用无轨胶轮车管理系统,先进的Zigbee精准定位技术、实现了对井下行进车辆的实时监控、语音调度、井下交通指挥,在10多个部门交叉循环工作中,做到了紧而有条,条而步稳。

在回撤安装过程中,综采队制定了激励政策,定时间、定任务、定工作量,定奖励标准,调动职工工作积极性,职工们不怕苦、不怕累,做到当班任务当班完成。

针对此次回撤安装,该公司加大了隐患排查和整改力度,严把回撤现场安全关,狠抓责任落实、制度落实、工作落实。生产技术中心、安环部定人、定项目不间断跟班检查,把现场安全管理细化到生产的每一个环节,隐患辨识闭环管理更是把安全管理的方方面面围得水泄不通。

对标对表展党员“家国”情怀

“水这么大,煤泥都要把车陷住,还怎么拉架?”回撤的第二天,顺槽巷道几处积水的区域,让带班在现场的智能信息中心陈志刚发现了问题,他一边迅速安排人员成立抢险小分队,一边撸起袖子,扛起铁锨,在煤泥水中挖了起来。

穿“娃娃裤”的姚磊。在井下能穿上“娃娃裤”,那一定是有积水,还很深。面对过膝的淤泥坑,职工的脸上露出了为难情绪,他带头穿上雨裤,第一个下水,抬管路、拉电缆,榜样的力量是无穷的。

靠前指挥、带头实干是这次工作的最大靓点。该公司领导和管理人员现场跟班、协调解决回撤、安装期间的各种问题,大大提高了工作效率,回撤、安装工程进展顺利,实现了日回撤支架22架的好成绩。

经过该公司上下的共同努力,克服了井下运输战线长、车辆“水土不服”、淤泥多等困难,10月28日开始11200工作面所有设备回撤工作;11月4日完成了采煤机、转载机、顺槽皮带安装;11月5日11202工作面进入试运转、调试工作,提前13天完成了综采工作面搬家倒面工作。

火眼金睛“抠”管家,经营管理出细活

“皮带架105架,托辊214根,刮板105副,链环201个、固定螺栓150套……”机电中心设备管理员党鑫的工作记录上,清晰的记录着每天各施工单位材料交回、领取的情况。

“别小看我这个小本子,这次回撤、安装的每一道螺丝、每一个皮带扣我这里都记录的清清楚楚。”从地面到井下再到安装现场实施了材料领用闭环管理,据不完全统计,除延伸巷道新增加材料外,此次回收材料配件做到了全复修利用,无一浪费。新增材料账物卡实时实名认证,责任到人,和同期工作面相比较,材料消耗降低了25%。

智能信息中心在跟班过程中发现两槽底板部分坚硬,完全不用硬化便可通车。经过技术人员的多番考证,最终结果验证了一切。仅此一项,缩短搬家安装工期4天,节约成本12万余元…… (王文 惠武)


上一篇:韩家湾煤炭公司通维队:小师父和老徒弟 下一篇:涌鑫矿业公司安山煤矿综掘一队“党员+班组”,让岗...