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红柳林矿业公司“六步棋”打好百日安全攻坚战

发布时间: 2019-11-18   点击量:293次, 作者:田宏伟 分享到:

“百日安全”活动开展以来,红柳林矿业公司不断丰富活动载体,拓展路径选择,以“六步棋”全力打好百日安全活动攻坚战,确保活动目标顺利实现。

注重引领抓安全。该公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,扎实抓好“百日安全”各项工作。要求各级管理干部提高站位,以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标,全力构建安全生产大格局。以家国情怀强化担当意识,创新工作手段和方法,牢固树立强烈的责任感、使命感和紧迫感,以信心百倍的精神状态扛起安全生产责任,始终保持清醒头脑,抓好后100天安全生产工作,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。

着眼全局抓成效。活动启动以来,该公司要求所属各部门、各中心、各单位结合实际制定详细的活动安排计划,牢固树立“零伤害”安全理念,积极落实好上级各项安全管理规定,深入开展安全大排查大整治工作,做细安全生产标准化和安全基础管理工作,创新活动抓成效,做到重点工作明确,责任落实到位,督促检查及时,考核奖罚具体。同时,利用学习室大屏幕、专栏、微信群等载体,大力宣传活动的目标和任务,积极营造“人人关注安全、人人敬畏安全、人人落实安全”的安全生产氛围。

创新载体抓特色。该公司在“百日安全”活动中,在做好“规定”动作的同时,创新载体,搞好“自选”动作,把各项工作落到实处。通过开展双重预防工作、落实人的不安全行为和不安全人管控、深化“四员两长”管理、加强“双危”辨识考核等系列活动,全面夯实安全管理基础,筑牢安全生产防线。持续强化安全质量标准化建设,坚持高境界定位、高标准运作,严格工作标准,加强检查指导,定期召开专题工作会,形成了自上而下的安全质量标准化工作体系。同时,工团组织开展班组建设推进会、青年安全监督岗活动,形成了齐抓共管保安全的良好局面。

强基固本抓现场。该公司把安全工作重心放在现场,强基固本,加强现场安全管理。建立了风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的煤矿安全生产标准化体系。抓好预测预想、安全确认、风险辨识、风险清单管理、闭锁加锁和登高作业管理。加强车辆检修、维护和保养,严格车辆检查、检测、准入,坚决执行“行车不行人、行人不行车”管理制度。对设备管理提前安排,超前维护,实行强制性、预防性的保养和检修,不断提高设备性能,确保安全生产。

突出重点抓落实。该公司围绕“冬季三防”工作的突发性、多变性等特点,找准现场难点,抓住管理重点,全面排查安全隐患。对井下、机修车间、办公楼、快速装车站、皮带栈桥等场所开展了多次排查活动,及时整改落实存在问题和隐患。进一步完善了锅炉检修、供暖管路、供水管道、供电线路等巡查制度,加强车辆和设备维修检查,严格易燃易爆物品管理,完善消防执勤措施。同时做好天气突然降温、大风寒冷天气信息预报工作,确保矿井安全过冬。

明确责任抓考核。该公司在“百日安全”活动中严格考核,制定了活动考核表,细化了内容,明确了责任和流程,通过月检查、月考核的模式,把考核结果作为奖惩依据严格执行。对检查出的问题能现场整改的立即整改,不能现场整改的要求立即下发安全隐患整改通知书,落实整改责任人和整改时限。同时,严格安全质量标准化的检查考核工作,提高检查标准,严格检查,及时通报,评比排名,兑现落实,做到规范管理,强力执行,使人、机、环系统舒适、温馨、宜人。(田宏伟)


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